Wertvoll - mit Wertschätzung zum langfristigen Unternehmenserfolg
Für alle Mitarbeiter in einem Unternehmen
Im Begriff „Wertschätzung“ steckt das Wort „Schatz“. Viele Dinge, wie Wertpapiere oder Wertschöpfung, sind uns entsprechend wertvoll. Wenn es um Unternehmen und ihre Menschen/Mitarbeiter*innen geht, sind uns Wert und Werte allerdings oft nicht bewusst.
Dieser Beitrag wirft ein Schlaglicht genau darauf: wie es gelingt, mit Wertschätzung das Unternehmen nachhaltig und messbar zu mehr Erfolg zu führen. Und damit den Schatz zu heben, der in Wertschätzung steckt.
Seminar-Wissen
Wir gehen der Sichtweise auf den Grund, die Wertschätzung in der Außenbetrachtung hat.
Wir definieren Wertschätzung genau, um sie in der Praxis authentischer zu leben.
Wir betonen die Selbstverantwortung in der Haltung von Mitarbeiter*innen hinsichtlich gelebter Werte.
Wir schärfen die Kommunikation, um Wertschätzung als Hol- und Bringschuld zu etablieren.
Wir schaffen ein gemeinsames Bewusstsein für die stärkende Wirkung von Wertschätzung.
Das ist Ihr Benefit
Zuhörer*innen entwickeln ein Verständ-nis für eine bessere Kommunikation untereinander und bekommen Lust, Wertschätzung im Alltag aktiv zu leben.
Ein gesteigertes Kommunikationsvermögen hebt zusätzliches Potenzial für ein besseres Miteinander im Unternehmen.
Teilnehmer*innen haben gelernt, dass die Betonung dessen, was Menschen im Unternehmen verbindet, die Unternehmenskultur nachhaltig bereichert und Leichtigkeit schafft.
Zuhörer*innen sind motivierter, sich persönlich in ihrem Bereich zu verändern, um etwas zur gemeinsamen Wertschätzungskultur beizutragen.
Ein insgesamt gestärktes WIR anstelle eines ICH hat wirkungsvolle Impulse gesetzt, um den Unternehmenserfolg messbar und nachhaltig zu fördern.
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“Herr Jaeger und sein Seminar ‘Die unheimliche Macht der heimlichen Kaufmotive’ wirken bei unseren Außen-dienstmitarbeitern nach. Der individuelle Beratungsansatz ergänzt sich gut mit unserem Vertriebsverständnis”
Stefanie Oehler, Leitung Personalentwicklung
Würth Elektronik GmbH & Co. KG
